人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.５００

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

 

今回のブログで

５００回更新を達成しました

 

 

 

 

５００という数字を見て

すこしだけ

感動しました！

 

 

自分としては

凄いと思うことなんだけど

あんまり感動はしないもんですね

 

 

これって

ブログを更新することが

習慣化されていて当たり前に

なっているということだから

でしょうかね・・・・・

 

 

 

 

さて、

 

このブログを

始めたのが、

H２７年１１月だったので

約１年半続けていると

いうことです。

 

 

 

登山に例えると

 

 

ここまで

登ってきたんだな～

 

 

といった感じです。

 

 

 

 

ただ

まだ途中です。

 

 

 

今、目指しているのは

１０００回更新することです。

 

 

 

 

以前

１０００回更新した後に

 

自分の周りが激変する！

 

ということを

ある人からアドバイス

されました。

 

 

 

なので

ブログ更新は

１０００回を

当面の目標としています。

 

 

 

 

１０００回達成した後に

どういう景色を

みることができるのか？

 

 

 

何が激変していくのか？

 

 

 

これが私のブログを更新する

目的です。

 

 

 

この景色を見るために

１０００回を目指す！

 

 

 

これが目標です。

 

 

 

 

つい

先日所属する会の

セミナーで

 

 

 

目的と目標の違いは何？

 

 

 

こんなことを

会のメンバーに講師が

聞いていました。

 

 

 

 

目的は、最終ゴール。

 

 

目標は最終ゴールを

目指すための通過点。

 

 

 

 

 

〇〇のために

まずは〇〇を目標とする。

 

 

 

これって

当たり前のようで

本当に理解して使っていない

ことが多いのではないでしょうか？

 

 

 

よく聞く言葉です。

 

 

でも

 

とても重要な言葉です。

 

 

 

 

なぜなら

 

 

目的と目標を

 

言語化できて

行動を起こしている場合と

 

 

言語化せずに

なんとなく行動を起こしてる場合

 

 

 

どうでしょう？

 

 

どちらが

 

続きそうですか？

 

結果でそうですか？

 

 

 

多分

多くの人が後者だと

答えると思います。

 

 

 

 

でも

これを仕事の現場で

意識していますか？

 

 

 

ただ

なんとなく目の前の

目標を達成するだけに

なってませんか？

 

 

 

何のために

目の前の目標を達成する

ために頑張るのか？

 

 

 

会社は何のために

この目標を設定しているのか？

 

 

 

この目標を達成した先に

個人としては

どうなっているのか？

 

 

 

 

これを

経営陣が日頃から

伝えていますか？

 

 

 

伝える努力を

していますか？

 

 

 

 

もし

会社の目的と目標が

社員に伝わっているとした

その会社では、社員が自分達で

動いている。

 

 

活気があふれる

職場になっているんじゃないかな～と

思うんです。

 

 

 

でも

もしそういう職場に

なっていないなら・・・・・

 

 

 

目的と目標

 

 

 

これを

考えてみる

 

または

 

社員に伝える

ことをしてみる

 

 

 

これをやってみては

いかがでしょうか？

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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