人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.４７４

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

 

前回のブログで
形成期、混乱期を
抜けるには

 

 

何のために？

 

 

つまり
ビジョン！！

 

 

 

これが必要だと

書きました。

 

 

 

で、
このビジョンですが、
これはあくまで会社のビジョンです。

 

 

 

 

ここで大事な
ポイントがあります！

 

 

 

 

それは
会社のビジョンと
個人のビジョンが
繋がっている！

 

 

 

これを
スタッフさんに
知ってもらう必要が
あるんです。

 

 

 

 

会社のビジョンを
達成する事は

 

 

自分にとって
どんな価値があるのか？

 

 

 

自分の何に
影響するのか？

 

 

 

これを
わかっていないと

苦しいときに
会社のビジョンを達成するために
頑張れない・・・・

 

 

 

以前も
このことについて
書いてます

 

 

↓

 

会社の目標と個人の目標。これを近づけることが「リーダー」の仕事です！

 

そして
会社のビジョン

 

個人のビジョン

 

 

これを近づけることが

リーダーの仕事です。

 

 

 

会社のビジョンと

個人のビジョンが

つながっていることを

スタッフが

ちゃんとわかっている。

 

 

 

 

これが
苦しい時を
乗り越える糧になります！

 

 

 

じゃあリーダーは

これをどう近づけていくのか？

 

 

 

その方法の一つとして

個人面談があります。

 

 

 

これは

リーダーとスタッフの

１対１の面談です。

 

 

 

会社のビジョンを

リーダーがしっかりと

部下に伝える。

 

 

その上で

部下の達成したいことが

何であるのか？

 

 

 

これを

聞いてあげる。

 

 

 

その上で

個人のビジョンと

会社のビジョンが

繋がっているのだと

伝え続ける！

 

 

会社のために頑張ることが

あなた個人のビジョンをかなえる

ことにもつながっているんだよ！

 

だから頑張ろう！

 

 

ここにも

大事なポイントがあって

 

それは

 

 

伝え続けること！

 

 

 

1回２回やって

終わりじゃダメです。

 

 

 

ず～っと

やり続けること！

 

 

 

こうすることで

頭の中に認識されていきます。

 

 

 

個人面談をやる意味は、

 

目標を達成できているかどうかの

進捗管理の意味もありますが、

 

プラス

 

会社ビジョンと

個人ビジョンの共有

 

 

これも

個人面談の要素として

欠かせないものだと

私は思っています。

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

 

 

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