Vol.437

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

月に１回の

コーチとのセッションがありました

 

 

 

今

迷っていること

悩んでいることを相談しているので

 

コーチングというより

コンサルティングに近いかも・・・・

 

 

 

どちらにしても

私にとっては

自分の悩みを相談できる

貴重な時間です

 

 

 

今回は

話をしていくうちに

こんな話になりました

 

 

 

 

 

 

 

マネジメントの仕組みとは？

 

 

 

例えば

 

 

人事制度の運用も

マネジメントの仕組みです

 

 

人のことを

理解するための診断システムも

マネジメントの仕組みです

 

 

 

最近では

１ＯＮ１面談を行う企業も

増えてきましたが

これもマネジメントの仕組みです

 

 

 

どの取り組みも

組織をよくしたいという思いから

行われます

 

 

 

だけど・・・・・

 

 

 

実際にこれらの仕組みが

うまく機能しているかというと

そううまくはいかないことが

多いのではないでしょうか？

 

 

 

 

仕組みだけあっても

それを扱う人に知識がなければ

仕組みを回すことができません

 

 

 

多くの機能がある

スマホを使っても

扱う人に知識がないから

素晴らしい機能を使えずにいる

 

 

 

これと同じような状態です

 

 

 

マネジメントの仕組みを

つくることも大事ですが

 

何よりも大事なのが

仕組みを回すための

知識があることです

 

 

 

 

もちろん

マネジメントの知識を

学ぶことはあります

 

 

 

今の時代

本だけじゃなくて

ネットからも学べますからね

 

 

 

 

だけど・・・・・

 

 

 

どの知識も断片的です

 

 

 

 

断片的だから

これまたうまくいきません

 

 

 

知識を学ぶにしても

しっかり体系だって

学べていないことが

ほとんどです

 

 

 

 

そんな状態で

仕組みを回すことを義務付けられる

幹部社員の方々・・・・・

 

 

 

かなり

かわいそうです

 

 

 

マネジメントは

 

 

知識

 

＋

 

仕組み

 

 

この二つが

そろって初めて機能します！

 

 

 

 

ついつい

コンサル側も

現場の問題解決に意識を

向けてしまいがちですが

 

長い目で見たときに

どこかでマネジメントの

体系だった知識を伝えていくことも

必要なことだと

思います

 

 

 

こんな話を

コーチと話していたのですが

 

 

 

知識＋仕組み

 

 

 

この二つを

どうお客さんに伝えていき

実践してもらうか？

 

 

 

ここもまた

大事なポイントですね

 

 

 

今日も

ありがとうございました