Vol.369

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

とんでもなく

バタバタしていた日でした

 

 

 

朝は

BNIの定例会

 

 

その後

通常業務に戻るも

月末ということもあり

今日中に役所に提出しないといけない

書類が多々あり

その準備に追われておりました

 

 

 

そんな時なのに

数日前にPCを入れ替えたので

労務システムの設定や

ネットワーク環境整備で

時間を取られてしまったりしながら

 

 

最後は

お客様先での研修を

行わせていただきと

 

 

 

業務が終わった時には

一気に全身の力が

抜け落ちていく感じでしたね

 

 

 

ホント

大変な1日でした

 

 

 

もっと

事前に準備しておけばよかったな・・・・

 

 

 

と

いつも思うんですけどね

 

 

 

さて

今日はお客様先で

OKR研修のお仕事でした

 

 

 

OKRとは

 

 

 

 

 

 

とまあ

チャットGPTで解説文をだしてもらうと

こんな文章がでてきます

 

 

 

簡単に言うと

 

 

会社の目標を達成するために

どんな「結果」がそろえば

目標が達成できるのか？

 

 

これを言語化したものが

OKRというフレームワークです

 

 

 

ここで大事なことが

 

「やること」ではなくて

 

「だすべき結果」を言葉にすることです

 

 

 

例えば

 

 

①　毎日ウォーキングする

 

 

②　毎日ウォーキングできている

 

 

 

この言葉って

同じ意味だけど

そうじゃないのはわかりますか？

 

 

 

①は「やること」です

 

結果ではありません

 

 

 

対して②は

 

「できている」という言葉は

すでに「やること」に取り組んでいて

それが常に行われている状態の

ことを言います

 

 

つまり

 

結果です

 

 

 

OKRを行うときに大事なことは

 

目標を達成するために

 

「やること」ではなく

「結果」を決めることです

 

 

Aという結果

 

と

 

Bという結果

 

と

 

Cという結果

 

 

 

 

 

これがOKRです

 

 

 

そして

ABCそれぞれの結果をだすために

何をやるかを決めます

 

 

 

ここで

「やること」がでてきます

 

 

 

目標を決める

 

↓

 

主要な結果を決める

 

↓

 

主要な結果を

だすためにやることを決める

 

 

 

結果を決めてから

やることを決めるので

結果をだすために行動できる

 

 

 

多くの場合が

 

 

目標

 

↓

 

目標を達成するためにやること

 

 

 

このように決めます

 

 

これだと

一段階ないんですよね

 

 

だから

目標達成が難しくなります

 

 

 

ちょっと言葉だらけで

分かりづらい内容になっちゃいましたけど

 

 

 

会社の目標を

OKRのフレームワークにあてはめると

目標達成できる確率が

格段にあがっていきます

 

 

 

もうちょっと

具体的に書きたいのですが

今日は頭が回りません（笑）

 

 

 

おいおい

書いていきます

 

 

 

今日も

ありがとうございました