Vol.１６２１(６８)

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

今日は

ユーチューブにアップする

動画の撮影を行いました。

 

 

正直

今日もかなり忙しかったので

１時間というタイトな時間の中での

撮影でした。

 

 

撮影する内容については

毎回ブログから引っ張ってくるので

そこまで準備に時間が必要ないので、

 

こういうときは

ブログ書いててよかったと

思いますね。

 

 

 

ただ

話すネタがあるとはいえ

いざ撮影となると何を話そうか？

 

 

迷うんですよね・・・・・

 

 

 

そんなときは

撮影をしてくれるパートナーと

たわいもない話をしているんですが

 

 

そうすると

ふと思い浮かんでくるんですよね。

 

 

 

 

 

と思いつきます。

 

 

 

話しているうちに

ふと自分で気づくんだと思います。

 

 

 

これに似たことが

コーチングにもあります。

 

 

 

それが

オートクラインというものです。

 

 

 

 

 

 

人に話しているうちに

なんか自分できづいちゃったと

いう経験があると思います。

 

 

 

それが

オートクラインです。

 

 

 

コーチングのスキルは

このオートクラインを

引き起こすために

あるといってもいいでしょう。

 

 

コーチングは

相手の話を聴くことに

時間のほとんどを使います。

 

 

 

それは

相手に話してもらって

自分で気づきをえてもらうためです。

 

 

 

自分で気づくから

自分で行動するようになります！

 

 

 

人に

あれしろこれしろ言われて

行動するのは強制的に

動かされているだけです。

 

 

いわゆる

指示命令ですね。

 

 

 

指示命令でも

人は行動しますが、

強制的に動かされているだけなので

言われたことだけをやって

それ以上やろうとしません。

 

 

 

 

 

 

 

経営者や役員から

こんな言葉を聞くことがあります。

 

 

 

でも

指示待ち人間を生んでいるのは

社員が悪いのではなく、

その企業の組織風土が原因で

あったりすることがほとんどです。

 

 

 

社員の話を聴き、

自分で気づきを起こさせ、

そこから行動にうつる。

 

 

 

このステップを

取り入れないと

指示待ち社員は

増える一方になります。

 

 

 

指示待ち社員を生まないためには

スキル的なことも大事ですが、

何より大事な基本的なことは

 

 

相手の話を

ちゃんと聴くこと。

 

 

そのうえで

どうしたいか？を

相手に話をさせること。

 

 

 

まずはこの二つです。

 

 

 

指示待ち社員が多くて困る・・・・

 

 

 

という

お悩みをお持ちの場合は

まずはこの二つをやってみることから

始めてみるといいですよ

 

 

 

今日もありがとうございました。