Vol.１５８０(２７)

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

 

 

 

 

 

これは

ある企業さんの社員さんから

でてきた言葉です。

 

 

 

この言葉を聞いたときに

 

 

 

と感じることができました。

 

 

 

なぜなら

数か月前までは

まったく自分から意見を

言えない方だったからです。

 

 

 

そんな方が

自ら積極的に発言できるように

なったんです。

 

 

これって

そのチームが確実に進んでいるという

証です。

 

 

 

自分から進んで意見を

言えるようになることって

実際の仕事の現場では

なかなかに難しいんです。

 

 

 

チーム内で

自分から意見を

言えるように至るまでには

３つのポイントがあります！

 

 

 

 

 

 

この３つです。

 

 

これを

対話といいます。

 

 

 

今回の方は

対話を数か月

チーム内で繰り返していく中で

すこしづつ話せるようになっていき、

今では自分から意見を言えるように

なったんだと思います。

 

 

 

対話を行うことって

組織を成長させていくうえでは

欠かせないプロセスです。

 

 

 

でも

対話の文化がない企業が

世の中ほとんどです。

 

 

 

 

会議やミーティングはやっているけど、

それは仕事の進捗の確認や報告であって

対話ではありません。

 

 

 

対話を行うことで

組織にいる人が成長していき、

その結果として組織そのものが

成熟していきます。

 

 

 

でも

多くの組織で

この対話を省略しています。

 

 

 

なぜなら

ＩＴツールが便利に

なってきたからです。

 

 

 

例えば

 

 

チャット

 

グーグルドライブ

 

ZOOM

 

 

どれも便利なものです。

 

 

確かに

便利なんだけど

これらのツールに依存してしまうことで

かえって組織の成長が遅くなってしまう・・・・・

 

 

 

こんなことが

起きてしまっています。

 

 

 

人の成長や

組織の成長を本気で行っていくのであれば

「対話の場」を設けていくことが

とても重要です。

 

 

 

そのためのポイントは

 

 

・チームの関係者が

一堂にひとつの時間を共有すること

 

 

・一つの話題について

みんなで注意を傾け話し合うこと

 

 

・参加者全員が

一堂にテーブルについて話し合うこと

 

 

 

この３つです。

 

 

 

ちなみに

2番目のポイントの

「一つの話題」というものを

会社の目標や部署の目標に

関係しているものを話題にすることで

目標達成がグッと近づきます。

 

 

 

組織を成長させたいならば

対話の場を設けてみてください。