１００年続く会社づくりに

挑戦し続ける方法

Vol.１５４５

 

チームビルディング×人事制度×経営数字の

「３つの仕組み」で１００年続く

企業創りに挑戦し続ける！

 

炎の組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

今週開催します！

営業戦略 × 組織づくりセミナー

 

 

先日、

ある企業さんで２時間の

研修を行わせていただきました。

 

 

コロナになって

多くの企業さんでの

研修やコンサルティングの仕事が

キャンセルになってしまいましたが、

今月からセミナーや講演、研修の仕事が

増えてきました。

 

 

私自身、

この半年は作業中心の仕事をしていたので、

久しぶりに人前で話すことが

とても新鮮でした。

 

 

 

さて、

今回の企業さんで行わせていただいた

研修のテーマは

 

 

 

チームで課題解決する方法

 

 

こういうテーマでお話させていただきました。

 

 

 

コロナ禍にあって

大小はあれど仕事のやり方が

変わってしまった企業がほとんどだと思います。

 

 

 

テレワーク(在宅勤務)なんかは

その代表的な例ですね。

 

 

 

テレワークって

昔から言われていたことなんだけど

まったく浸透していなかったんですよ。

 

 

 

それが

コロナになって

一気に普及し、

 

 

テレワークでも

仕事って進めることができる！

 

 

このように

多くの人が思ったことで

テレワークが仕事のプロセスに

組み込まれた企業もあると思います

 

 

 

何かを変えることは

新しい変化が生まれるので

とてもいいことだと思いますが、

その時に必ず起こるのが・・・・・

 

 

 

「混乱」です。

 

 

 

やり方が変わることで

今までは目に現れなかった問題が

表面に現れてきたりして、

そのことがきっかけで

組織に何かしらの「混乱」が起こり始める。

 

 

 

混乱とは

人、物、金といった

様々な問題です。

 

 

 

こういった問題が起こると

正直いや～な感じになりますが・・・・

 

 

 

 

 

でも、

考えてみてください。

 

 

 

物事を大きく考えてみると

今まで変わらなかったものを

変えているんだから

そこをきっかけに

問題が起きるのは

自然の流れだとは思いませんか？

 

 

 

だから

「混乱」は悪いことじゃないんです！

 

 

 

むしろ

「混乱」が起きているということは

新しく行った「物事」が

進んでいる証拠です。

 

 

 

私が尊敬する

経営コンサルタントの和仁達也さんは

 

 

 

混乱は変容進化の前触れである

 

 

 

塾生に

よくこの言葉を使われます。

 

 

 

これって

本当にその通りで

組織でも「混乱」とは

変化し進化している真っただ中に

いるところなんです。

 

 

 

だから

「混乱」が起きているということは

悪いことではなく、

 

 

むしろ

いい方向へ向かっている

途中なんだと思ってください。

 

 

 

さて、

今週に今回書いたことを

もっと深堀するセミナーを開催します。

 

 

↓

 

 

営業戦略 × 組織づくりセミナー

 

 

 

今回は

いつもの私のセミナーと違って

組織づくりだけでなく、

営業戦略についてもお伝えするものと

なっています。

 

 

今後

この内容で再度開催するかは

今のところ未定なので

この機会にぜひご参加ください。

 

 

 

今回はZOOM版もありますので

どこからでも参加できますよ。

 

 

 

ご参考までに