人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１３３０

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

今日は

会計ソフトのピー・シー・エーさんが主催で

「人が辞めない組織の作り方」セミナーで

講師をつとめさせていただきました。

 

 

今は

どの企業も「人不足」で

悩んでいます。

 

 

仕事はあるけど

それをこなせる人がいない・・・・

 

 

よく聞く話です。

 

 

なので

どの企業も採用に力をいれないと

思うわけなんですが・・・

 

 

人がいないから

採用にお金と時間と労力をかけて

人をとる。

 

 

これって

間違いではないけど

少し安易な考えなんじゃないかな～と

思うんです。

 

 

そもそもですよ、

なぜ人不足なんでしょうか？

 

 

求人は

常日頃から行っている会社が

ほとんどです。

 

 

それでも

人不足なんですよ・・・・

 

 

それは

人が辞めていっているからです。

 

 

今いる人が定着していれば、

よほどの仕事量が

舞い込んでこない限りは

こなせるはずなんです。

 

 

でも

辞めていっている人がいるから

人不足になっているということを

改めて考えないといけないのでは

ないでしょうか？

 

 

 

新しい人を採用するより

今いる人を辞めないようにすることのほうが

まず先に取り組まないといけない

ことなのではないでしょうか？

 

 

だって

採用しても

「人が辞める状態」であれば

採用しても辞めていくんです。

 

 

せっかく

時間とお金と労力をかけたのに

あっという間に無駄になってしまいます。

 

 

 

でもね・・・・

 

 

多くの企業が

ここに気づいていないかというと

気づいている人もいるはずです。

 

 

ただ、

気づいていても

どうすれば「辞める状態」を

解消できるのかがわからない・・・

 

 

これが本音かもしれませんね。

 

 

だから

楽なほうを選択しているんだと

思います。

 

 

採用と組織改善・・・・

 

 

どちらが大変かというと

採用のほうが楽です。

 

 

採用には

一応のやり方というものが

ありますからね。

 

 

でも

組織改善は

これがいいといった

やり方が基本ありません。

 

 

もちろん

一通りの「型」はあります。

 

 

だけど

企業ごとで

改善することが違うし、

組織にいる人達の価値観や考え方も違います

 

 

だから

組織改善は

まずはそこにいる人達の

考え方や価値観が違うということを

知るところから始めることが第一歩です。

 

 

 

採用と組織改善・・・・

 

 

まずは

どちらに力をいれるといいのか？

 

 

考えてみても

いいと思いますよ！

 

 

ご参考までに