人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１２３７

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

 

突然ですが

引き寄せの法則って知ってますか？

 

 

 

いきなり何の話？

 

 

 

と思ったかもしれませんね。

 

 

 

私は

自分の家の仕事スペースの横に

今まで購入した本を並べています。

 

 

 

ブログのネタに困った時、

 

自分が仕事上で迷いや悩みがある時、

 

 

朝早く起きて

その本の棚を見つめることがあります。

 

 

 

その時に

ふと目にとまった本を手に取り、

パラパラと内容を

めくります。

 

 

 

すると

その時に悩んでいたことや

迷っていたことの答えやヒントが

書かれている本に

巡り合うことがよくあります。

 

 

 

最初購入して

読んだときは

何気なく読んだだけだったので

内容をすっかり忘れていたんでしょうね・・・・

 

 

 

でも

 

知識が深まるたびに、

 

経験をふまえるたびに、

 

その時は

目に留まらなかった内容が

目に留まり

ドンドン頭の中に入ってくる・・・・

 

 

 

そのタイミングが

わりとぴったりなんですよね！

 

 

 

こういうのを

引き寄せの法則が働いているなんて

言うんでしょうかね。

 

 

 

 

さて、

今回はその流れで

ある一冊の本が目に留まり

その本を読みなおしています。

 

 

戦略と実行

組織的コミュニケーションとは何か

 

著　清水　勝彦氏

 

 

 

 

この本に書かれていることで

 

 

どの組織でも

ここ取り組めていないな～

 

と感じることがあります。

 

 

 

それは

 

決まったことは

１００％の力で取り組むこと

 

 

 

メンバー自身が

決まったことに

１００％で取り組んでいるか？

 

 

そして

 

 

１００％で取り組むように

リーダーがメンバーに語り掛けているか？

 

 

ということです。

 

 

 

全員が１００％合意をして

物事に取り組むなんてありません。

 

 

表面上は賛成していても

実際には内面では合意していないことが

あると思います。

 

 

だけど・・・・

 

 

決まってしまったものに対しては

やるしかありません。

 

 

言いたいことがあるなら

決まる前にドンドン言えば

言えばいいだけです。

 

 

 

まあ、

「言えない」組織も

多数にありますが・・・・

 

 

今日はここの話は置いておきます。

 

 

 

 

決まってしまったものに対しては

１００％で取り組むと

メンバー全員で合意をとること。

 

 

 

そして

 

 

そのためには

リーダーが１００％で取り組むをことを

伝え続けること。

 

 

それこそ

愚直に伝える、

 

 

そこまで言うか～

 

またその話か～

 

 

ぐらいに

メンバーが感じてくれるぐらいで

ちょうどいいです。

 

 

 

決めたはいいが

 

 

決めただけで終わってしまう・・・

 

 

決めても

全力でやらないから

結果がでない・・・

 

 

決めるまでに

時間と労力がかかってしまい、

実行にうつす時間と気力がない・・・・

 

 

 

こういうことになってしまうのは

本当にもったいないことです。

 

 

 

計画はどこまでいっても

「仮説」です。

 

 

実際に「行動」に移さないと

わからないことだらけです。

 

 

計画を練りこむことは

大事ではありますが、

 

でも

どこかでは

 

これでやるぞ！

 

と決めることが必要です。

 

 

そして

決まったことに対して

反対者がいるなら

しつこく伝え続け、

 

 

そこまで言われたらやりますよ！

 

 

と思わせるぐらいのことを

やってはじめて、

１００％の行動になっていきます。

 

 

そして

 

合意はしていないが

全力で取り組まないと

 

決まった案が

 

よかったのか？

 

悪かったのか？

 

取組が甘かったのか？

 

 

結局

わからずじまいになってしまいます。

 

 

それは

次に計画を立てるときにも

まったくつながらないということをです。

 

 

合意していようがしていまいが

決まったことを

全力でやるからこそ

次につながることが見えてきます。

 

 

 

そして

メンバーに全力を出させるのは

他の誰でもないリーダーの仕事です！

 

 

 

１００％の計画より１００％の実行を！

 

 

 

ご参考までに