人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８６６

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

自分で考え、自分の意見を言う。

 

これを行う重要さとは・・・・・？

 

 

今日は

こんな話です。

 

 

 

先日

開催した私のセミナーで

参加された人から

こんなご意見をいただけました。

 

 

 

 

 

 

 

おっしゃる通りです。

 

 

 

人の意見を聞いている・・・・

 

 

 

この段階では

まだ他人事です。

 

 

だから

いい話を聞いたとしても

実際に行動にうつさないことの

ほうが多いと思います。

 

 

 

自分で考え、意見を言うからこそ

他人毎が自分事へと変わり、

自分から行動を起こそうと

思えるようになります。

 

 

 

ちなみに

私のセミナーや研修では

ワークを時間の半分は使います。

 

 

 

 

理由としては

 

参加者に

他人事として話を

聞いてもらうのではなく

 

聞いた内容を

自分事として

捉えてほしいからです。

 

 

 

ワークの進め方は

 

 

１．個人で考えて、紙に書く。

 

 

２．個人の意見をグループで共有する。

 

 

３．次に全体で共有する。

 

 

４．最後、今からでもできる

　　自分にできる小さな一歩を考えて、紙に書く。

 

 

 

基本的な流れはこの４つです。

 

 

 

これを

することで

他人事が自分事へ

変わっていきます。

 

 

 

特に大事なのが１です。

 

 

自分で考えて紙に書く

 

 

 

 

与えられた課題に対して

自分の考えをまとめて、紙に書く。

 

 

この何気ない普通のことのように

思えることが大事なんです。

 

 

 

 

 

 

経営者や管理職の方から

よくこんな話がでてきます。

 

 

 

自主的に動いてほしい・・・・

 

 

 

そのためには

やることが他人事から

自分事へと変わらない限りは

自主的に動くことは

できないでしょう。

 

 

 

その自主的に

動くために大事なのが

 

 

自分で考えて、

それをアウトプットすること

 

 

この場合のアウトプットとは

考えを書き出し、意見を言うこと

 

 

自分で考え、

自分で意見を言うから

自分事になっていきます。

 

 

 

自主的に動いてほしいのであれば

 

まず最初に

自主的に行動するための

土台を用意してあげることが

必要になります。

 

 

 

 

さて、

今回ご紹介した内容は

自社の会議でもすぐ使える内容です。

 

 

 

会議を行う場面で

 

何か意見ある人はいますか？

 

といっても

 

 

なかなか意見がでてこない場合

 

もしくは

 

一定の人しか

意見を言っていないような場合

 

 

 

こういう場合は

このワークをいれると

いいと思います。

 

 

意見を言えなくても

手元の紙に書くことは

誰でもできますから。

 

フセン等を使うと

なおいいでしょう。

 

 

 

そして

その後の共有も

いきなり全体ではなくて

まずは少人数で共有し、

そこから全体へとつなげていく。

 

 

そうすると

 

他人事の会議から

 

自分も参加している

自分事の会議

 

へと変わり、

意見も数多くでてきます。

 

 

 

会議やっても

何も変化がない・・・・

 

 

社員が意見を

言ってくれない・・・・

 

 

こんな場合は

こういうワークをやってみても

いいかもしれませんね。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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