2018.05.07
人間関係を変えて
売上を上げる方法 Vol.824
チームビルディングで
人間関係を変えて売上を上げる!
組織づくりコンサルタントの初瀬川です。
このブログをメルマガでも
お伝えしています。
「場当たり経営から脱却する」組織づくりの方法
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ゴールデンウィークが
終わってしまいましたね・・・・
今回は最長で9連休でしょうか
こんなに休みが
長いと会社に行きたくなくなる・・・・
こんな風に思うことも
あるんじゃないでしょうか?
ヤフーニュースにも
GW後に起こる
新入社員の「もう会社辞めます」を
回避する方法
なんて記事が載ってました。
その記事の中に
コミュニケーションは質より量
と書いてありました。
GW後に新人が
離職してしまう原因の一つに
入った会社での上司や同僚との
コミュニケーションの
少なさが影響しているそうです。
特に大きいのが
デジタルに関する価値観。
メールやラインでしか
連絡してこない新人
対して
大事なことは
相手の顔をみて
自分の口でいうものだと
思っているベテラン
それぞれの世代での
価値観が違うわけですが、
この二つって
よく考えてみると
どちらが正しくて
どちらが間違っているという
わけではないと思いませんか?
お互いの
もっている価値観が
違うだけで起きている問題です。
であれば
この記事にあるように
コミュニケーションを
多く交わすしか相手を
理解することはできない。
その時に
大事なのが、
いかに
自分の主観をいれずに
相手を受け入れられるか!
です。
その考え方は
間違っている!
ではなく、
そういう考え方も
あるんだね!
と
相手を理解しようとする
姿勢や思いが大事です。
もちろん
完全に理解できるかというと
そんなことはないでしょう。
それぞれが
それまで培ってきた価値観が
ありますから。
だけど
相手を理解しようとする
努力は相手にも伝わります。
あ~
この人は自分を理解しようと
してくれているんだな・・・・
こんな感じることが
少しづつお互いに理解を
深めていくことに
つながっていきます。
そのためには
コミュニケーションの
質ではなく、量を増やす!
さて、
自分と相手の価値観の違い・・・・
これは
今まで何十年とかけて
培われてきたものです。
そもそも
これを変えようとすること自体
無理があります。
であれば
自分と相手は違うということを
あらかじめわかっていれば
今まで以上にコミュニケーションの量を
増やそうと考えます。
そうです!
自分と相手が違うことが
最初から分かっていること!
これが初めから
分かっていればいいんです!
これが大事ではあるですが・・・・
頭ではわかりつつも
忙しくなると
ついついこのことを
忘れてしまいます。
なぜなら
それはとても
抽象的なものだからです。
でも
これが具体的にわかるものが
あるとすればどうでしょうか?
お互いが持っている価値観が
具体的にわかる!
これがわかれば
今まで抱えていた
コミュニケーションの問題を
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【ミッション】
1社でも多く「場当たり経営」から脱却させる!
【経営理念(パッション)】
関わるすべての企業が
「場当たり経営」から脱却するまで、
本気で向き合い続ける!
合同会社マネジメントパートナー福井
代表社員 初瀬川 達郎
〒910-0017
福井県福井市文京6丁目24-23 2F
TEL:0776-97-5635
Mail:info@fsrs.jp
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「場当たり経営から脱却する」組織づくりの方法
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