人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８２０

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

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ここ数日は

この話題で騒がれてましたね。

 

 

 

私がこの会見を見ていて

特に印象に残ったのが、

この松岡さんの言葉。

 

 

 

「ある日、刑事さんが2人来た。

それから3回事情聴取があった。

 

何でそのときに事務所なりメンバーに

言ってくれなかったのか、クエスチョンです。

 

そこが騒動や甘さの原因では

ないかと考えました」

 

 

 

この部分。

 

 

山口さんは

言えなかったんでしょうね・・・・

 

 

 

自分が抱えている仕事のことも

あるんでしょうけど

 

ＴＯＫＩＯの他のメンバーに

対してもどれほどの被害があるのか？

 

 

これがわかっていたから

言おうと言おうと思っていたけど

なかなか言えず、

 

結果的に

その時がきてしまった・・・・

 

 

もしかしたら

こんな心境だったのかも

しれません。

 

 

 

この問題は

ＴＯＫＩＯが世の中に及ぼす影響が

大きいからこそ、ここまで大きなものと

なっていますが、

 

 

 

これが

会社だったとして

自分の身に置き換えてみても

これと似たようなことは

あるのではないでしょうか？

 

 

 

部下が

自分のミスに気づいたとしても

それをなかなか同僚や上司に

言えない・・・・・

 

 

 

言おう言おうと

思っているのかもしれないが、

周りに与える影響を考えると

どうしても言えない・・・・

 

 

 

結果、

そのことが問題となった時に

 

 

実は・・・・・

 

 

と公表される。

 

 

 

 

最初に公表しておけば

被害は大きくならずにすむのに

問題が発覚してから

公表するから

結果的に大きな問題となってしまう。

 

 

 

これって

大なり小なり

自分たちの身の回りでも

起きていることだと思います。

 

 

 

 

じゃあこれを

回避するにはどうしたらいいのか？

 

 

 

 

 

個人面談です！

 

 

 

 

 

例え

どんなに気心がしれた中で

あっても、相手に何が起きていて

相手が何を思っているか？

 

 

相手は

自分じゃないのだから・・・・

 

これは

分からないもんです。

 

 

 

だからこそ

定期的な個人面談で

部下が今、何を思っているのか？

 

 

 

リーダーは

これを確認していかないといけない。

 

 

 

もちろん

ただ面談するだけではだめです。

 

 

 

個人面談を行うリーダーが

普段から現場を見て

部下を見ていることが必要です。

 

 

 

おそらく

何か不安を抱えているときって

言葉には出さないけど

何かしらＳＯＳがでているのでは

ないでしょうか？

 

 

 

普段と様子がおかしい・・・・・

 

 

何か

ひっかかる・・・・・

 

 

最近よくミスする・・・・

 

 

 

等々

 

 

言葉にできない部分

 

例えば、

普段の行動や

表情や態度、

声のトーンや声の大きさ等です。

 

 

 

こういった部分を

リーダーが感じ取ったうえで

個人面談を行っていくことが

必要です。

 

 

 

その時投げかける言葉として

 

 

 

 

 

 

なるべく

自分の主観を外し、

起きている事実だけを

伝えること

 

 

 

まずはここからです。

 

 

その後に意識しないと

いけないこともあるのですが・・・・

 

 

これは次回に

書こうと思います。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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