人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.５７５

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

 

自己啓発と

組織づくりは

イコールにはならない・・・

 

 

 

 

経営者であれば

学ぶ機会が多いと思います。

 

 

 

経営者としての

知識、スキル、あり方等々・・・

 

 

 

経営者は

学ぶことが本当に多いです。

 

 

 

会社の代表ということは

会社に勤める社員、

そして社員の家族を

守らないといけない。

 

 

 

こう思うと

目の前の仕事だけをやっていれば

いいというわけではない。

 

 

 

マーケティング

 

 

マネジメント

 

 

決算書の読み方

 

 

キャッシュフロー

 

 

 

等々・・・

 

 

 

まあ、数え切れないほど

たくさんのことを知っておく

必要があります。

 

 

 

無知では

やっていけないと

思うから、ドンドン学ばれる人は

学びにいきます。

 

 

 

それこそ、

手法にとどまらず

 

自分のあり方や考え方・・・

 

 

 

いつの間にか

自己啓発の部分についても

学ぶことが多くなってしまう。

 

 

 

 

おれは

他の人よりも多く学んで

いるから、絶対に経営も会社も

うまくいく！

 

 

 

そう思うかもしれません。

 

 

 

 

ただ・・・

 

 

 

こんなことはありませんか？

 

 

 

自分は自己啓発に

取り組んで成長しているんだけど

自分の会社はいっこうに

変わらない・・・・

 

 

 

 

ここが

自己啓発と

組織づくりを分けて

考えないといけないと

いうことです。

 

 

 

 

自分は勉強している。

 

だから

自分の思いが伝われば

会社もうまくいく！

 

 

 

こう思ってしまって

いるかもしれません。

 

 

 

 

でも会社は変わらない・・・

 

 

 

 

これはなぜか？

 

 

 

・・・・・・・

 

 

 

 

 

 

自己啓発で

確かにリーダー力はつくでしょう！

 

 

 

 

でも

組織づくりは

 

 

組織のメカニズムを知り、

 

 

その中で自分はどうしていきたいのか？

 

 

自分はどう見られているのか？

 

 

マネジメントの知識やスキルを

どう活かしていくか？

 

 

 

これを

冷静に見ていかないと

いけない。

 

 

 

 

経営の勉強や

自己啓発をしているから

会社がうまくいくわけではないと

いうことです。

 

 

 

 

誤解があると

いけないのですが、

 

経営者が

自己啓発に取り組むことで

うまくいくケースもあります。

 

 

 

社員数が少ない場合や

経営者に圧倒的な

カリスマ性がある場合なんかが

そうです。

 

 

 

でも

もし自己啓発に取り組んでいても

自分の会社がうまくいっていない・・・・

 

 

そう感じる場合は

 

 

自己啓発

 

＝

 

会社がうまくいく

 

 

この公式は成り立たない！

 

 

ということを

経営者が

心の底から理解してこそ

会社が変わり始めることができます。

 

 

 

 

さて、

自分の会社は

どうでしょうか・・・？

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

さて

ここからは

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ビジネスモデルに

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