人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.４６７

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

会議中の

沈黙にどれだけ

耐えれますか？

 

 

 

 

本日は

ある会社さんで

評価制度構築の会議に

参加してました。

 

 

 

 

その中で

評価項目を決める

話し合いになったのですが、

 

 

 

今、案ででている項目が

イマイチ現状に合っていない・・・

 

 

こういう会話の中から

 

 

 

では、

どういったことが

書いてあればいいですか？

 

 

 

 

こんな投げかけを

私からはしました。

 

 

 

 

しばらくは無言の状態が

続きました。

 

 

 

 

時間にすると

何分でしょうか。

 

 

 

２～３分。

 

 

 

無言の状態が続くんです。

 

 

 

 

 

で、

私は何をしていたかと

いうと、待ってました。

 

 

 

意見がでてくるのを

ず～っと待ってました。

 

 

 

 

すると・・・・

 

 

 

参加者の１人が

ボソリと意見を言ってくれました。

 

 

 

 

これは

〇〇というようにすると

いいのでは？

 

 

 

そこからでした。

 

 

 

 

他の参加者も

ボソリボソリと

意見を言い始めました。

 

 

 

 

これは

〇〇という書き方も

いいかな～

 

 

 

いや、

これは〇〇だな～

 

 

 

 

一気に

会話がではじめました。

 

 

 

そして

最後には

１つの答えにたどり着くことが

できました。

 

 

 

 

会社で

MTや会議をしている時、

 

 

どうしても

沈黙する時間があります。

 

 

 

この

沈黙している時間って

とっても息苦しいんです。

 

 

 

だから

会議の進行役をしている人

 

 

つまり

 

社長や幹部社員さんは

すぐ発言をしてしまいます。

 

 

 

でも

もし、会議の参加者にも

考えてもらうような場合は

この沈黙を黙って待つことも

必要なんです。

 

 

 

沈黙している時は

皆さんじ～っと考えてるんです。

 

 

 

意見が出なくて

沈黙しているのではなく

考えています。

 

 

それで

誰かが話すのを待っている状態です。

 

 

 

それでも

沈黙が続くなら

 

もう我慢できん！

 

 

 

 

と

沈黙をやぶるメンバーからの

発言がとんできます。

 

 

 

そうすると

しめたものです。

 

 

 

次から次へと

一気に意見がでてきて、

議論が進みます。

 

 

 

 

もし参加者に

ドンドン意見だして

もらいたいような場合は、

 

 

会議の長は

この沈黙時間を

どこまで耐えれるか？

 

 

 

これも会議を進める上で

大切なポイントになります。

 

 

 

 

 

あ、

付け加えておきますと

沈黙に入る前の質問は

 

 

これについては

どう思う？

 

 

 

どうなったらいい？

 

 

 

 

こんな感じで

 

 

今　→　未来に

向けてどういきたいのか？

 

 

こんな質問を

投げかけておくと

後からよりいい意見が

でてきますよ。

 

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

 

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