『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

何かを始めるならば守破離を貫こう!

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Vol.425

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

 

初瀬川さんのように

質問できるようになりたいんですけど・・・・

 

 

 

先日

コーチングのお客さんに

このように言われました

 

 

 

相手のニーズを引き出す

 

 

 

この方は

これが難しいと

思っているとのことでした

 

 

 

まあ

こんな風に言ってもらえたのは

うれしいのですが

私も最初からできたわけでは

ありません

 

 

 

コーチングの

勉強や練習をする中で

身につけていったから

今それとなくできるように

なったのだと思います

 

 

 

それでも

自分としては

周りにすごい人たちが

たくさんいるので

自分なんて

全然まだまだだと

思っているんですけどねたらーっ (汗)

 

 

 

だけど

確かに相手の中にある

ニーズを引き出すことは

できるようになってきたとは

思います

 

 

 

そうできるように

なったポイントは

 

 

相手に客観的に

考えてもらうような

時間を作っているから

 

 

だと思います

 

 

 

 

1対1でお客さんと話をするとき

 

 

まずは

相手の話を聴きます

 

 

もちろん

ただ聴くわけではありません

 

 

 

現状を深堀する質問

 

 

未来をイメージしてもらう質問

 

 

そんな質問をしながら

お客さんが望む結果に向けての

話をしてもらいます

 

 

 

ここまでは

あくまでお客さんに

自分の目線で話をしてもらいます

 

 

 

一通り

話がでつくしたところで

今やり取りしたことを

客観的に考えてもらう質問をします

 

 

 

 

ここまで

話してみて

気づいたことや感じたこと

思ったことはありますか?

 

 

この質問です

 

 

 

この質問を

要所要所にいれていくことで

 

 

主観 → 客観

 

 

の状態を

交互につくっていきます

 

 

 

見ている

視点、視野、視座を

変えているといってもいいでしょう

 

 

 

そうすると

お客さん自身の気づきが多く

 

お客さんが求めていることが

自然と会話の中に

でてきます

 

 

 

もちろん

すべてうまくいくとは

限りませんが

 

私は

こんな風にお客さんと

対話をしています

 

 

 

それで

冒頭の相談に戻りますが

 

 

お客さんのニーズを

引き出したいと思っても

どうしても自分から

断定した話をしてしまう

 

 

 

であるなら

 

 

 

まずは

先ほどの私の質問の言葉を

そのままお客さんとの

会話の中で何回か

入れてみてください

 

 

お答えさせていただきました

 

 

 

守破離という言葉があります

 

 

 

まずは

型を守ること

 

 

 

一通りの型ができるように

なってから

その型をオリジナルなものに

仕上げていく

 

 

 

これが守破離です

 

 

 

なので

まずは型通りのことを

やってみること

 

 

 

最初は

不格好で

うまくいかないかもしれません

 

 

 

だけど

やり続けていると

だんだんとなじんできます

 

 

 

オリジナリティを出すのは

そこからです

 

 

 

 

最初は守破離の

守から始めよう!

 

 

 

今日も

ありがとうございました

 

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