Vol.242

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

 

今日は

家族で名古屋まで

行ってきました

 

 

 

 

10時ごろに家をでて

着いたのは12時すぎ

 

 

 

 

奥さんは

買い物をしたいということで

私は娘二人を連れて

名古屋港のあたりへ

 

 

 

 

名古屋港水族館にでも

行こうかな～と

思っていたんですけど

水族館の横にある

遊園地から先に行くことに

なりました

 

 

 

 

遊園地といっても

小さい遊園地なので

子供達もすぐ飽きるかな~と

思っていたのですが・・・・・

 

 

 

 

まったく

飽きもせず

結局水族館に行かず

遊園地でほぼ半日

遊び続けてました

 

 

 

さすがに

子どもの体力にはついていけず・・・・

 

 

後半は

ベンチに座って

子どもたちのアトラクションで

遊ぶ姿を見ていました

 

 

 

 

しかし・・・・

 

 

 

最近

本当に体力落ちたな～と

感じます

 

 

 

 

ジムも

ここ数か月

サボり気味ですし

 

 

 

こころなしか

少しお腹も出てきた気が・・・・

 

 

 

 

歳をとると

いろんなところに

メンテナンスが必要になりますね

 

 

 

 

メンテナンスを

しなければ

あっという間に

だらしないカラダに

なっていってしまいそうです

 

 

 

 

 

メンテナンスって

やっぱり必要なことですね

 

 

 

 

 

組織づくりでも

メンテナンスは

とても重要なことです

 

 

 

 

組織づくりで

いうところの

メンテナンスとは・・・・？

 

 

 

 

私は

 

 

 

対話の場をもつこと

 

 

 

 

これが

組織でいうところの

メンテナンスだと思います

 

 

 

 

対話を通じて

それぞれがもっている

情報の共有や意思疎通が

できるようになります

 

 

その結果

効果的な意思決定や

問題解決が可能となります

 

 

 

 

ここでいう

対話の場とは

会議とは違います

 

 

 

会議は

基本的には

何かを決める場を指します

 

 

 

対して

対話の場とは

 

 

全員が

話をしながら

 

 

お互いがもっている

情報の共有しながら

 

 

 

仕事の目的の確認をしたり

 

 

お互いが

感じているや考えていることを

共有することで

 

 

それぞれが持っている

認識のズレを修正したりと

 

 

 

まさに

組織のメンテナンスを

行う場です

 

 

 

 

これは

やっていくと分かってきますが

 

 

対話の場を

定期的に設ける場合と

そうしない場合とでは

 

 

チームの成果が

確実に変わってきます

 

 

 

 

その理由は・・・・・

 

 

 

 

長くなったので

明日にしますね(笑)

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました