Vol.117

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

先日

新たにご契約をいただいた方が

こんなコメントをされて

いました

 

 

 

 

 

 

 

まあ

当たりと言えば

当たっているんですけどね

 

 

 

 

この方と

どんな契約をしたかと言うと

 

 

 

 

それは

経営者との

コーチング契約です

 

 

 

 

ざっくりと

どんな内容を行うか？というと

 

 

 

半年間

この方の頭の中に

あるものを整理して

ビジネスモデルをつくり

そこから目標を設定し

達成の後押しをする

 

 

 

こんな感じです

 

 

 

 

ちなみに

この社長は

ほぼ一人で経営を

行っている方です

 

 

 

 

私も

１人経営者だから

よくわかるのですが

 

 

 

事業を伸ばしていくにあたり

様々な情報を取得することは

こんな時代なので

いくらでもできます

 

 

 

 

あれやってみよう！

 

 

 

これもいいかも！

 

 

 

自分に合ってるのは

こっちの方法かも！

 

 

 

 

 

いろいろと

思うわけなんですけど

 

 

 

結局のところ

どれをやればいいのか？

 

 

自分一人では

なかなか決めれないから

前に進まないんです

 

 

 

 

だけど

私には月に１回

ビジネスのことを相談できる

師匠との時間があるので

 

 

上のような悩みを相談し

なんとか前に進むことが

できています

 

 

 

 

やっぱり

ビジネスのことを

相談できる相手というのは

社長には必要です

 

 

 

それも

ただ相談だけするのではなく

 

 

自分の今の状況や背景を理解し

そこから自分のビジネスにあった

ビジネスモデルを

一緒に構築してくれる

 

 

 

それも

押し付けではなくてね

 

 

 

そして

最後は背中を押してくれる！

 

 

 

 

こんな

相談相手がいると

本当に安心できるし

前に進むことができます

 

 

 

 

今回

コーチング契約をされた方が

私に望んでいることは

こういうことです

 

 

 

 

 

 

 

 

ちょっと

余談ですが

私がビジネスモデルの話を

なぜできるのか？

 

 

 

それは

組織づくりでも

必ずビジネスモデルのことは

避けて通れないからです

 

 

 

 

人の育成と

組織のビジネスモデルは

密接に絡んでいます

 

 

 

 

例えば

社員の育成を目的に

研修を行ったとしても

 

その人たちが

行っているビジネスが

 

現実的にうまくいかないものに

なっている場合

 

研修の意味が

ほとんどありません

 

 

 

なぜなら

自分たちの仕事が

うまくいかないモデルだったら

ワクワクもしないし

達成感もないからです

 

 

 

 

だからこそ

人の成長を考えるのあれば

 

 

組織が行っている

 

 

ビジネスが

うまくいきそうなのか？

 

 

やっていて

ワクワクするのか？

 

 

 

ここまで

入り込まないと

組織づくりの支援は

できません

 

 

 

 

さて

 

 

 

今回契約していただいた社長と

これから半年間

ビジネスモデルを

一緒につくり

それを実践していくサポートを

させていただくのですが

 

 

 

私自身が

何より楽しみなんですよね！

 

 

 

 

クライアントと

コンサルタントが

ともにワクワクしながら

良いものをつくっていく！

 

 

 

 

多分だけど

良いものができそうです！