『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

2023.07.03

効き脳

診断で得た情報をちゃんと職場で活かせてますか・・・?

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Vol.98

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

先週に

効き脳コーチングのサービスを

受けてくれた方に

その方の効き脳診断の結果を

報告させていただきました

 

 

 

 

効き脳コーチングの

サービスとは?

 

 

 

 

これは

私のブログで

効き脳の話を書いたときに

必ずご案内している

 

 

 

 

効き脳診断について

 

 

 

 

このページに

掲載されているサービスです

 

 

 

 

効き脳診断をすることで

自分の強みと弱みを

理解することはできます

 

 

 

 

ただ・・・・

 

 

 

診断だけでは

そこで終わってしまいます

 

 

 

 

大事なことは

診断の結果を

どう職場で使用していくか?

 

 

 

 

 

これがわからないと

効き脳診断は

ただの紙クズとなってしまいます

 

 

 

 

世の中には

いろんな診断がありますが

その診断結果を

ちゃんと職場で

活かせているかというと

どうでしょうか?

 

 

 

 

大半は

診断をして

終わりというケースが

多いように感じます

 

 

 

それだと

せっかく診断したのに

意味がないですよね・・・・・

 

 

 

 

 

ということで

私の効き脳コーチングという商品は

 

 

 

効き脳診断

 

 

 

 

コーチング

 

 

 

診断結果を

ご自身の職場で

どう活用していくか?

 

 

 

 

ここまでを

お伝えするサービスです

 

 

 

 

このサービスを

先日受けられた方の

効き脳はこんな形でした

 

 

 

 

Aの論理・理性脳

 

 

Dの冒険・創造脳

 

 

この二つが

高い数値を示している

 

 

 

反対に

 

 

Bの堅実・計画脳

 

 

Cの感覚・友好脳

 

 

が低い数値になっている

 

 

 

 

つまり

 

 

強みは

物事を論理的に考えながら

それを実行にうつす力があること

 

 

弱みは

細かい手順で進めていくことが苦手で

人のことを考えた視点で

物事を考えることが苦手であること

 

 

 

 

 

こんな話を

診断結果を見ながら

お伝えさせていただきました

 

 

 

 

その話を聞いたうえで

 

 

 

自分の部下に

私の苦手な部分を

任せていることが

正解だったんですね!

 

 

コメントを

してくれました

 

 

 

 

こうやって

自分のマネジメントの

やり方について

 

科学的な根拠をもとに

再確認できることも

マネジメントを行う場合には

とても大事なことです

 

 

 

 

さらに

こんな質問をしてくれました

 

 

 

 

 

自分は

若いころに

弱みを鍛えられたからこそ

今の自分があるんですけど

 

今の若い人たちには

この考え方は

合わないのでしょうか?

 

 

 

 

これって

私も同じように

育ってきたので

すごくよくわかる内容でした

 

 

 

 

今の自分があるのは

若手の時に

厳しく育ててくれた

上司がいたから

今の自分があります

 

 

 

 

ただ

 

 

 

もう少し

フカンして考えてみると

時代はかわっています

 

 

 

 

その例として

 

 

昔は

就職氷河期で

どんな会社であっても

就職することが難しかった

 

 

 

だけど

今は就職することが

そこまで難しくない時代に

変わっています

 

 

 

 

 

そう考えた時に

 

 

昔、

自分が教わったやり方を

そのまま伝えたとしても

 

 

部下が

自分と同じように

なるとは考えにくい

 

 

 

 

なので

私がお伝えしたことは

 

 

 

 

 

部下に対して

じっくりと教えている時間や

労力があり

 

 

そして

部下に寄り添える時間を

惜しまないのであれば

 

 

厳しく教えていくのも

1つだと思います

 

 

 

だけど

それができないのであれば

部下の強みを活かしながら

育てていくほうが

 

結果として

あなたが助かるのであれば

昔とは違うやり方で

教えたほうがいいと

私は思います

 

 

 

 

こんな感じで

お伝えさせていただきました

 

 

 

 

効き脳コーチングの

サービスでは

こんなやりとりをしながら

職場でのチームづくりや

部下育成について

お伝えしています

 

 

 

 

もし

ご興味があれば

お気軽にお申しこみくださいほっとした顔

 

 

 

 

結局

宣伝みたいになってしまいましたけど

たまには

こういうのもいいでしょう!

 

 

 

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