Vol.84

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

先日

娘たちのチアの発表会に

行ってきました

 

 

 

 

 

今年からは

下の娘もチアをやりだし

今回は初めての発表会でした

 

 

 

うまくできるかな～

 

 

 

と

おもってましたが

二人とも堂々と踊っている姿に

嬉しくなりました

 

 

 

 

チアの発表会は

地域のお祭りや

イベントがあるときに

一緒に開催されますので

年に4～5回は

付き添ってますね

 

 

 

 

こうやって

定期的に発表会があることで

モチベーションが

保てるのだと思います

 

 

 

 

発表会への参加は

基本自由参加なのですが

 

子供達も

練習をした成果を

発表したいと

思うからか

 

必ず

参加したいといいます

 

 

 

 

こういった

発表会的なイベントは

会社でも開催してほしいと

私は思っています

 

 

 

 

 

例えば

年に１回の経営発表会で

その年の功労者を

みんなの前で発表し賞賛する

 

 

 

 

こういうのは

とてもいい取り組みだと

思います

 

 

 

 

会社で働くのは

 

 

お金を稼ぐため

 

 

家族を養うため

 

 

 

働く理由は様々ですが

 

 

 

頑張ったことを

認めて褒めてもらえる機会というのは

人である以上

誰でも嬉しいもんです

 

 

 

 

車が

ガソリンという栄養がないのと

走れないように

 

 

 

人にも

栄養をいれないと

頑張って仕事ができません

 

 

 

 

人でいう

ところの栄養とは？

 

 

 

 

 

承認です

 

 

 

 

 

 

これがないと

人は頑張れません！

 

 

 

 

私自身の経験からも

 

 

私が今まで

見てきた組織からも

 

 

 

これは

断言して言えます！

 

 

 

 

 

承認の文化がない組織は

必ずといっていいほど

崩壊していきます

 

 

 

 

 

承認には

ふたつあります！

 

 

 

 

結果を認める

結果承認

 

 

 

 

結果をだすために

頑張っている姿を認める

経過承認

 

 

 

 

先ほどの

イベントでの表彰は

結果承認にあたります

 

 

 

 

経過承認は

現在の頑張っている姿を

認めるので

 

 

仕事であれば

日々の仕事の中で

認めることを行います

 

 

 

 

日々の仕事を

認めることができるのって

一番身近にいる人

 

 

 

つまり

直属の上司しか

褒めることができません

 

 

 

 

なので

部下を持った人は

部下をやる気にさせることを

しないといけない

 

 

 

そのためには

部下の日々の努力を

認めること

 

 

 

つまり

 

 

経過承認

 

 

がとても大事です

 

 

 

 

つい先日も

ある社員さんから

相談がありました

 

 

 

 

 

 

 

 

 

話を聞くと

直属の上司の

発言がかなり厳しいようで

心にグサグサささるそうです

 

 

 

 

だから

仕事に対して

やる気がでない

 

 

 

こんな感じでした

 

 

 

 

まさに

栄養(承認)が

足りていない状態です

 

 

 

 

 

 

このままいけば

この人は会社から

いなくなるかもしれません

 

 

 

 

それぐらい

直属の上司が

部下の承認を日々

行うことって重要なんです

 

 

 

 

直下の部下を持つ人は

 

 

部下の結果だけではなく

 

 

部下の日々の頑張りを

 

 

昨日より

一歩でも進んでいれば

その一歩を褒めてあげてください

 

 

 

 

日々の承認が

部下を成長させるための

土台をつくっていきます！

 

 

 

 

 

無事

発表会を終えた娘たちに

精一杯の承認をしたことは

言うまでもないでしょう