Vol.１７１９(１６６)

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

 

私は

１か月に２回

働き方改革のプロジェクトの中で

メルマガを書いています。

 

 

詳しい内容はこちらから

 

最強のチームビルディング式働き方改革

 

 

 

そのプロジェクトには

メルマガを管理している

メルマガのプロの方がいて

いつもその人に書いた記事を監修してもらっています。

 

 

 

で

いつも言われることがあります。

 

 

 

 

 

毎回

同じようなことを指摘されます

 

 

 

自分では

思ったことにとどまらずに

感じたことを書いている

つもりなんだけどな・・・・

 

 

と

思うことも

しばしばあるのですが、

多分それが伝わるものに

なっていない。

 

 

 

他者目線だと

結局はそういうことなんだと思います。

 

 

 

伝わる文章というのは

 

 

自分の体感や経験から

 

 

感動したこと

 

 

嫌だったこと

 

 

面白かったこと

 

 

悔しかったこと

 

 

こういった

内面的な感情を表にだしたときに

伝わるものなのだと

このプロジェクトで

学ばせていただきました。

 

 

 

自分のブログでも

感情面を表にだすような記事を書くことを

意識するようになりました。

 

 

 

だけど・・・・・

 

 

難しいですね。

 

 

 

１５００記事ぐらい

同じような書き方をしているので

これを変えるのは

相当大変です。

 

 

 

だから

同じようにメルマガを

書いている仲間でも

多分私が一番指摘を食らっています（笑）

 

 

 

量を多く書いているからこその

デメリットというか・・・・

 

 

変えることの

難しさを感じています。

 

 

 

とはいえ

変えないと相手に伝わるものには

なっていかないので

いつも指摘を食らいながら

なにくそ～と思いつつ

できていないことを真摯に受け止めて

少しづつ実践できるように

頑張っています。

 

 

 

これは

チーム創りも同じ。

 

 

 

今までの

やり方やルールを変えるのは

それがよくないと分かっていても

現実的には難しい。

 

 

 

だからこそ

常に外からフィードバックして

中から変えてもらうことを

意識し続けることが必要だと

思います。

 

 

 

なかなか変わらなくても

意識し続ければ

少しづつは変わっていけるからです。

 

 

 

変えることは難しい。

 

 

といっても

変えることを意識しつづけなければ

現状は変わらない。

 

 

でも

意識し続ければ

少しづつは変わっていける。

 

 

 

なんか

自分に言い聞かせているような

記事になってしまいました

 

 

 

今日もありがとうございました。