Vol.１６３８(８５)

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

 

最近

うちの娘がやたらと

はまっているのが

ブレイブボードです。

 

 

ブレイブボードとは

こういうやつです。

 

 

車輪が

前後に一つずつついていて

両足を前後に動かしながら

進んでいきます。

 

 

 

手軽に乗れるので

子供達の中では

人気のようですね。

 

 

 

このブレイブボード、

買ったのは１年前ぐらいで

しばらく玄関に置きっぱなしだったのに

急に火がついたようで

毎日ように乗っています。

 

 

 

それを

見ていた下の娘も

当然やりたがるんですが・・・・

 

下の娘は

５歳なので、

ボードをうまくこげません。

 

 

なので

私が支えながら

乗っています。

 

 

 

だけど

少しづつ

私の手を離せるようになってきました。

 

 

 

姉の乗り方を見ながら

学んでいるんでしょうね！

 

 

 

 

下の娘は

姉のことを真似したがります。

 

 

 

姉の真似をするので

上達も早いように感じます。

 

 

 

マネジメントでも

大事なのは「見本」を

示せていることです。

 

 

 

 

部下は

上司を見て育ちます。

 

 

 

上司が

いい見本を見せれば

部下も上司のように成長します。

 

 

 

反対に

悪い見本を見せれば

部下も悪いほうに成長します。

 

 

 

私も経験がありますが、

部下は上司の仕事のやり方を

知らず知らずのうちに

まねるんです。

 

 

 

やり方や考え方、

 

それこそ

話し方までも・・・・

 

知らず知らずのうちに

まねて成長します。

 

 

つまり

上司の見本によって

部下はよくもわるくも

なるということです。

 

 

 

何がよくて

何が悪いかは

人それぞれ解釈が違ってきますので

いい「見本」を示すというのは

実際には難しいのかもしれません。

 

 

 

だけど

「自分」を

部下がまねても

恥ずかしくないという想いがあるのであれば

それでいいと思います。

 

 

 

でも

常に部下は上司を見ています。

 

 

 

無意識だとしても

まねるようになります。

 

 

 

だから

もし部下に成長してもらいたいと

願っているなら、

まずは自分自身がその見本を見せれているか？

 

 

 

まずは

ここに立ち戻ってみると

いいと思います。

 

 

 

今日もありがとうございました。