人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１３２５

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

 

今週は

何件かのクライアント先へ

コンサルティングに

お伺いしていました。

 

 

その中で思ったのが

組織の問題を解決していくには

話し合いが必要だということです。

 

 

 

なぜなら

話し合わないと

自分のことしか考えられなくなるからです。

 

 

 

人はそれぞれ

 

こうしたい、

 

こうなりたい、

 

想いがあります。

 

 

だけど

その想いは

自分の見える範囲でしか

考えることができていない。

 

 

でも

組織の問題って

一つのところを解決したら

すべてがうまくいくというものではありません。

 

 

もっと

大きな視点で考えなければ

例え

一つのことがうまくいっても

代わりにどこかのことがうまく

いかなくなるということが起きます。

 

 

そして

もっと大きな視点で見るためには

相手のこともわからないと

大きな視点で見ることができません。

 

 

そのためには

単純に相手の話を

「聞く」「話す」時間が必要です。

 

 

でも

 

こういう時間って

現場の仕事の中では

重要度のウェイトが少ないんですよね・・・

 

だから

この時間を省いてしまうことが

多いんですが・・・・

 

 

でも・・・・

 

 

組織の中で

「聞く」「話す」時間がないから

自分のことしか考えられなく

なっていくんです。

 

 

 

相手の話を聞く

 

自分のことを話す

 

そして

このための時間をとること

 

 

 

こんな単純なことが

行われていないから

自分のことしか考えられなく

なってしまいます。

 

 

よくね・・・・

 

 

社長は

会社全体のことを

考えてほしいと

社員さんに言うんですが、

 

そもそも

そういう場がないから

全体を考えることが

できなくなっているんです。

 

 

 

話し合いといっても

ただ話し合えばいいわけでは

ありません。

 

 

もちろん話し合いにも

ステップはあります。

 

 

だけど

そもそも

そういう場がないのであれば

そういう場づくりをしていくことが

最初にやることです。

 

 

相手が

どういうことを

思っているのか？

 

 

そして

自分はどういうことを

みんなに伝えたいのか？

 

 

 

 

自分のことしか

考えられなくなっているな～

 

 

周りが見えていないな～

 

 

と

社員に対して

こう感じるときは

まずはここからやってみてください。

 

 

ご参考までに