人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.８７９

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの初瀬川です。

 

 

 

苦手なことは

克服しなくてもいい！

 

 

今日は

こんな話を書きます。

 

 

 

前回のブログで

 

部下に仕事を与えるのが

上司の仕事です！

 

と書きました。

 

 

部下に仕事を与えるのが、上司の「仕事」です！

 

確かに

その通りなんですが、

 

ここで

ひとつ注意が必要なのが

 

 

なんでもかんでも

与えればいい！

 

 

というわけではないと

いうことです。

 

 

 

人には

得意・不得意があります。

 

 

これを

無視して仕事を与えては

いけません。

 

 

 

もう少しいうと

人にはそれぞれ

価値観があります。

 

 

 

その価値観を無視し、

上司の価値観だけを押し付けた

仕事を与えることは、

パワハラと受け取られて

しまうこともあり得ます

 

 

 

部下の得意なことは何か？

 

 

部下は

どんなことを大事にしているのか？

 

 

 

上司としては

部下のこういうところを

意識して観てあげるといいでしょう。

 

 

 

そのうえで

与える仕事を決める。

 

 

 

遠回りのようで

実はこれが一番効果があり、

部下が成長する近道です。

 

 

 

苦手なことは

時間もかかるし、

モチベーションもダウンさせます。

 

 

でも

得意なことであれば

積極的に楽しんで

取り組むことができます。

 

 

 

上司としては

 

 

部下が自ら

苦手なことにも

取り組もうと思うまでは、

 

「得意なことを伸ばす」ことを

意識して仕事の割り振りを

考えていくことです。

 

 

 

もちろん

得意なことに集中していくと

どうしても「仕事の空き」が

うまれるでしょう。

 

 

その仕事を空きを

埋めるのが、

上司であるあなたの仕事です。

 

 

上司であるあなたが

やってもいいし、

 

 

その仕事が

あなたが苦手なことであれば

 

 

例えば

 

他者に外注するのも手だし、

 

 

他部署に応援してもらう

ということも考えることもできる

 

 

また、

今のチームに「足りない能力」に

気付くことができるので、

 

新たな人材の採用という視点で

考えることもできる。

 

 

こういったように

メンバーの得意なことに

集中して考えていくと

チームに足りないものに

気付くこともできます。

 

 

 

苦手ことを克服するより

得意なことをさらに伸ばす！

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

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