Vol.303

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

朝にBNIの定例会が

ありました

 

 

 

定例会の中で

メンバーの教育のための

学習時間が数分間あります

 

 

 

この学習コーナーでは

BNIのリファーラルマーケティングを

実践していくための学びを

ファシリテーターが

提供してくれます

 

 

 

今回は

こんな話がありました

 

 

 

 

仕事の優先順位の話

 

 

 

 

 

仕事の優先順位とは

４つの象限に分けることが

できます

 

 

４つの象限を

図にするとこんな感じ

 

 

 

 

多分

誰もが一度は見たり聞いたり

したことがある言葉だと

思います

 

 

第1象限

重要かつ緊急

 

 

言葉通り

優先度が最も高いこと

 

 

第2象限

重要だけど緊急ではない

 

 

大事なことだけど

今すぐやらなくてもいいこと

 

 

第3象限

重要ではないが緊急

 

 

代わりのきくものだけど

すぐにやらないといけないこと

 

 

第4象限

重要でも緊急でもない

 

 

やる意味がないこと

 

 

 

この４つに

仕事を分類すれば

優先順位を決めるきっかけを

つくることができます

 

 

 

今回の学習コーナーでは

 

 

この４つの象限を

一言でいうなら

 

 

第1象限　真っ先にやる！

 

第2象限　計画する！

 

第3象限　任せる！

 

第4象限　やらない！

 

 

ファシリテーターの方が

このように伝えてくれました

 

 

 

 

この図を使うことで

今の自分の仕事の優先度だけではなく

 

部下育成のための

仕事の割り振りもやりやすくなります

 

 

 

さて・・・・・・

 

 

 

今回

この内容をブログに書いたのは

私のコーチングサービスをことを

書きたかったからです

 

 

 

コーチングとは

コーチとクライアントが

1対1で対話をしながら

クライアントの目標達成を

支援することです

 

 

 

 

じゃあ

今のことを踏まえて

コーチングを

この４つの象限にあてはめると

どこにはまると思いますか？

 

 

 

ズバリ

第2象限です！

 

 

 

 

もちろん

ケースバイケースなので

第1象限や第3象限の場合もありますが

目標達成というのであれば

第2象限になります

 

 

 

ようは

未来のに向けての話です

 

 

売上拡大

 

人材育成

 

組織図づくり

 

 

等々・・・・

 

 

ビジネスを行う上で

必ず考えなくては

いけない場所です

 

 

 

ここを考えないと

今は良くても

どこかで苦しくなります

 

 

 

 

だけど・・・・・

 

 

 

ここって

一人でやるのが

とても難しい場所なんですよね

 

 

 

目標をたてるところまでは

一人でもできます

 

 

 

だけど

目標達成までの

進捗の確認や思考や行動の整理は

なかなか一人でやることが難しい・・・・・

 

 

 

いわゆる

PDCAです

 

 

 

これをやらないと

計画通りにはほぼなりません

 

 

 

 

だから

コーチングが

第2象限なんです！

 

 

 

一人では難しいことを

他人の力を借りて行っていく

 

 

 

コーチと一緒に

定期的に対話をしながら

自分自身の思考と行動を

振り返ることで

 

目標に向けて

行動を起こすことを

継続して行うことができます

 

 

だから

目標達成ができる！

 

 

 

 

コーチングって

何をしてくれるか

よくわかんない・・・・

 

 

と言われますが

 

 

この図を使うと

伝えやすくなりますね！

 

 

 

 

私自身が

今日は本当に勉強できた

定例会でした

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました