『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

ビジネスを一気に広めていく方法とは・・・・?

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Vol.185

 

 

ビジネスを広げていく上で

一つの重要なポイントとは?

 

 

今日はそんな話です

 

 

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

ロータリークラブの

夜間例会に参加してきました

 

 

 

私が所属している

ロータリークラブの例会は

毎週お昼に開催されます

 

 

 

通常は

お昼なのですが、

2か月に1回ぐらいの頻度で

夜の例会が開催されます

 

 

 

夜だと

一番いいのは

お酒が飲めることでしょうね

 

 

 

やっぱり

お酒を飲みながら話をすると

盛り上がります

 

 

 

今日も

隣に座った方と

楽しく話をしていたのですが

話題はビジネスの話に

なりました

 

 

 

いろいろと話ましたが

特に印象に残っているのが

 

 

どうやって

自分のビジネスを広めていくか?

 

 

という話です

 

 

 

自分のビジネスを

広めていくのは

大きく分けると二つあります

 

 

 

それは

 

 

①自分で広めるか?

 

 

②他人に広めてもらうか?

 

 

 

この二つです

 

 

 

①は

その通り

自分で集客をすることです

 

 

 

ネット、アナログ

どちらも使いつつ

とにかく自分が主体で

集客するやり方です

 

 

 

②は

他人と共同で

集客するやり方

 

 

一言でいうなら

ジョイントベンチャーです

 

 

 

ジョイントベンチャーの

いいところは

それぞれの見込み客を

紹介できるところにあります

 

 

 

単純に考えると

2人でジョイントベンチャーをするとしたら

1人で集客する場合の

2倍の集客力になると

思うかもしれませんが

実は3倍にも4倍にもなるのが

ジョイントベンチャーです

 

 

 

 

それぐらい

ジョイントベンチャーが

うまくハマると

一気に成果がでます

 

 

 

なぜ

そんなことを言いきれるか?と

言いますと

 

 

私が

独立した時に

社労士として

見込み客を広めた方法が

ジョイントベンチャーだからです

 

 

 

 

どういう

ジョイントベンチャーをしたかというと

美容ディーラーさんと

ジョイントしました

 

 

 

その時は

人を採用し教育する助成金が

とりやすい状況でした

 

 

 

こういう状況に

ハマったのが美容室です

 

 

 

 

美容室は

人を育てることで

その人が成長し、活躍することで

利益を生み出す

ビジネスモデルです

 

 

 

つまり

人ありきで収益を生むので

人の採用と育成は

必ず行わないといけない

 

 

 

そして

私がその時にメイン商品としたのが

人の採用と育成で

もらえる助成金です

 

 

 

ただ

美容室のニーズに合うとはいえ

これを一人で営業していくのは

めちゃくちゃ大変です

 

 

 

なので

私がまず組もうと考えたのが

美容室に商材を卸している

美容ディーラーと

呼ばれる企業でした

 

 

 

この

美容ディーラーと

ジョイントしたことで

私のお客さんは一気に

増えたのですが・・・・・

 

 

 

その理由については

長くなったので

続きは明日に書いていきます

 

 

 

 

今日は

ありがとうございました。

 

 

 

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