『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

慣れからの脱却!これが私の今の課題かもしれないです・・・・

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Vol.65

 

脱!エースで4番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

今日は

深夜のブログ更新に

なってしまいました

 

 

 

もう

1時間を切ってしまったのに

書くネタが思い浮かばない・・・・

 

 

 

今日1日

一体何をやっていたのか

 

 

 

反省しながら

ブログを書いています

 

 

 

だけど

追いつめられると

なおさら書くことが

思い浮かばない

 

 

 

やっぱり

ちゃんと書くネタを

ストックしておきながら

余裕をもって

書き出さないとダメですねたらーっ (汗)

 

 

 

段取り8分、仕事2分

 

 

という言葉があります

 

 

 

事前にきちんとした

段取りさえしておけば

仕事の8割方は

完了するという意味です

 

 

 

仕事に取りかかる前に

具体的に仕事を進める手順を

きっちりと決めておけば

 

 

それだけ

仕事の質とスピードは

上がります

 

 

 

 

この段取りですが

初めはできるんですよね

 

 

 

 

緊張感があるから

 

 

 

 

 

 

だけど

慣れてくると

だんだんと段取りが

できなくなってくる

 

 

 

 

慣れって

ホント怖いな~と

改めて感じます

 

 

 

 

仕事でも

慣れたころに

大きなミスをすることが

多いと思いますが

 

 

 

慣れることで

緊張感がなくなり

 

 

 

段取りをしなくても

できるだろうという

奢りから

ミスをしてしまう

 

 

 

この慣れの状態って

安心領域にいるのだと

思います

 

 

 

安心領域とは

下の図でいうところの

コンフォートゾーンを指します

 

 

 

 

コンフォートゾーンとは

安全領域のことです

 

 

 

 

まさに

慣れている状態を指します

 

 

 

 

このゾーンにいるということは

安心感があり

かかるストレスも少ないんですが

同時に成長もできない

 

 

 

 

だから

成長したいのであれば

1つ上のストレッチゾーンに

いること

 

 

 

ストレッチゾーンとは

 

たくさんやることや

頑張ることがあり

かつ

緊張やストレスがある状態を

いいます

 

 

このイラストは

はいってはいけない

パニックゾーンにいるぐらいの

イラストですがあせあせ (飛び散る汗)

 

 

 

 

真ん中の

ストレッチゾーンにいるときが

人は一番成長します

 

 

 

 

生ぬるい環境では

居心地はいいが

 

それ以上の

成長を見込めません

 

 

 

 

会社で

例えるのであれば

 

 

いかに

慣れさせない状況や環境を

つくっていけるかが

 

社員を大きく成長させる

ことにつながり

 

しいては

会社が成長していくことに

繋がっていきます

 

 

 

慣れは大事だけど

慣れ過ぎは

だめだってことでしょうね!

 

 

 

 

あ~

なんとか目標の

800文字を

今日中に書き上げることが

できました!

 

 

 

 

ブログに関しては

 

慣れからの脱却!

 

 

 

 

これが

私の今の課題ですねあせあせ (飛び散る汗)

 

 

 

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