Vol.１７０７(１５４)

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です。

 

 

 

今日は

ブログの師匠のコンサルティングを

受けていました。

 

 

 

月に１～２回ほど

ズームを通して

コンサルを受けています。

 

 

 

コンサルの目的は

 

ビジネスモデルを作りあげて

実践していくこと

 

です。

 

 

 

そのために

月に２回ほど

日時をしっかり決めて、

そこまでに課題をやってから

コンサルを受けます。

 

 

 

この日時を決めるというのが

めちゃくちゃ大事なんです！

 

 

 

やりたいことが

頭にあっても

多くの場合、

目の前のことに追われ

結局は頭の中にあるだけで

終わってしまいます。

 

 

 

だから・・・・・

 

 

ビジョンが実現できません。

 

 

 

経営者とお話していると

様々なアイデアを話してくれます。

 

 

 

さすが社長です。

 

 

 

やりたいことを語らせたら

ほとんどの社長が

目を輝かせながら

将来のビジョンを話してくれます。

 

 

 

どのビジョンも

素晴らしいものです。

 

 

 

ただ・・・・・

 

 

悲しいことに

ほとんどのビジョンが

社長の頭の中で埋もれてしまいます。

 

 

 

なぜか？

 

 

 

大きな理由の一つに

 

 

社長のビジョンには

期限がないから

 

 

です。

 

 

 

社長のやりたいことを

具体的なアクションプランにまで

ブレイクダウンし、

 

それを

いつまでにやるのか

期限を決める！

 

 

 

これがないから

社長のビジョンは

夢のまま終わってしまいます。

 

 

 

だって

社長は会社のトップです。

 

 

 

トップに

期限をつけるなんて

社内の誰にもできません。

 

 

 

だから

社長のビジョンには

期限がありません。

 

 

 

期限がないから

 

 

いつかはやりたいだけどね・・・・

 

 

で

終わってしまいます。

 

 

 

でも・・・・・

 

 

 

もし

社長のビジョンを

具体的なアクションプランに落とし込み、

 

期限をつけて

社長の背中を

後押しできる存在がいるなら

どうでしょうか？

 

 

 

おそらく

社長のビジョンを達成できる確率は

格段にあがると思いませんか？

 

 

 

私が

ブログの師匠に

コンサルをお願いしているのも

ここが大きいです。

 

 

 

自分のやりたいことに

期限をつけること。

 

 

 

 

例え

それが期限の前の

数時間だけビジョン達成のための

行動をしたとしても

今までよりは確実に前に進みます。

 

 

 

 

期限を決められているし、

安易にリスケジュールできない相手だから

いいんです。

 

 

 

だから

前に進むことができます。

 

 

 

 

少し話がそれましたが

もしやりたいことがあっても

いつまでもやれないのであれば

 

 

期限をつける！

 

 

そして

 

 

その期限を

リスケジュールできないような

仕組みにする！

 

 

 

この２つがあれば

必ずビジョン達成に

限りなく近づくことができますよ！

 

 

 

今日もありがとうございました。