人間関係を変えて

売上を上げる方法　　　Vol.１１３５

 

 

チームビルディングで

人間関係を変えて売上を上げる！

組織づくりコンサルタントの

初瀬川です。

 

 

 

ここ最近

労務や賃金の相談が

とても多いです。

 

 

クライアントに

必要とされることは

とても嬉しいことですね！

 

 

 

ただ

相談にのっていると

こんなことを言われることがあります。

 

 

 

 

 

 

 

 

確かに

専門家の立場として

意見を言うことはできます。

 

 

それが

難しい話であれば

専門家が話したほうが

いい時もあります。

 

 

 

だけど

私は極力企業側で

対応してもらうように

お願いしています。

 

 

 

 

専門知識を持っている

専門家が対応するほうが

結果的には問題が早く

解決するかもしれません。

 

 

 

ただですよ・・・・・

 

 

 

これだと

社内のマネジメント力が

身につかなくなって

いってしまいます。

 

 

 

専門家に

意見ややり方を求めることは

もちろんやっていただきたいのです。

 

 

そのために

お金を払って

契約していますから。

 

 

 

ただ

実行を外部の人間が行うなると

話は別です。

 

 

 

初めてのことを

実行するのは不安です。

 

 

 

ドキドキもするし

もしかしたら失敗するかも

しれません。

 

 

 

でも

自分達が実行することで

確実に自分の身になります。

 

 

 

もし

失敗したとしても

 

 

次はこうしよう！

 

 

あそこはこうしたらよかったな・・・

 

 

その部分は

話して自分もよくわかって

いなかったことがわかったな・・・・

 

 

 

等々

 

 

 

様々な気づきがうまれ

気づきを実践すれば、

どんどん成長していくことができます。

 

 

 

これが

社内のマネジメント力を

高めていくことにつながっていきます。

 

 

 

 

専門家も

お金をもらっている

社長や企業の頼みであれば

ついつい「実行」の部分を

受け持つことがあります。

 

 

それが

緊急的なことであれば

仕方ない場合もあります。

 

 

 

でも

私の今までの経験を

振り返っても

社長や社内の人間が対応したほうが

うまくいくことが多いです。

 

 

 

 

社長と社員、

社員と社員の間には

普段から培った信頼関係が

ありますからね。

 

 

 

特に

労働条件等の変更の場合は

信頼関係ができている人の話であれば

受け入れやすいです。

 

 

 

 

専門家に意見を聞くのは

ぜひやっていただきたい！

 

 

 

だけど・・・・・

 

 

 

「実行」は

極力社内の人間が行う！

 

 

 

この軸をもつだけで

社内のマネジメント力は

格段に上がっていきます！

 

 

 

 

ご参考までに