人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.７３８

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

社会保険労務士！

 

 

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今日から３連休ですが、

福井の人達は雪かきで

休みどころではありません。

 

 

テレビでは

すでに大雪が解消したように

流れていますが、現場はまだまだ

大変な状況です。

 

 

コンビニいけば

パンや弁当がない！

 

 

ガソリンは

給油制限を通り越し、

すでにまったくない

ガソリンスタンドも続出！

 

 

 

まだまだ

普通の生活に戻るには

時間がかかりますね。

 

 

 

さて、

私も今日は雪かきで

１日過ごしました。

 

 

車がとめてある

前の道にもようやく除雪が

はいってくれたので、

あとは除雪後の雪を取り除くだけ！

 

 

車が動かせれば

自分の事務所の雪かきにも行ける！

 

 

そう思い、

雪かきやって、やっと

車をだそうとしたところ・・・・

 

 

近くの家の

屋根雪がどーん！と

雪崩落ちてきました。

 

 

 

道が埋まった・・・・・

 

 

 

せっかくの

除雪が台無しになるほどの

量が屋根から落ちて、道路を

塞いでいました。

 

 

 

問題の根本を解決しなければ

また同じ問題が起きる！

 

 

道路をいくら除雪しても

家々の屋根雪をなくさない限り、

また雪が落ちてきて

除雪しないといけなくなります。

 

 

なので

本来は屋根雪を落としてから

除雪をするのが一番いいです。

 

まあ、

これは現実的には難しいかも

しれませんが・・・・

 

 

 

ただ・・・・

 

組織の問題も

これと同じようなものなのです。

 

 

目の前の問題だけを

解決したとしても、また

同じ問題が起こります。

 

 

何が「本当の問題」であるのか？

 

 

これを突き止めず

目の前の問題だけに意識を

向けてしまう。

 

 

でも

この時に何が原因で

目の前の問題が起きている？

 

 

この問題を引き起こして

いるのは何であるのか？

 

 

これを

一度立ち止まって

じっくりと考えてみる。

 

 

問題を解決しても

また同じような問題が

起こる場合には、そうなっている

構造があるはずです。

 

 

この組織の構造を変えない限り

同じ問題が起こり続けます。

 

 

でも

組織の構造を変えるのは

とても大変です。

 

 

いうなれば

今あるものを

根本から変えることにも

なるからです。

 

 

人は変化を嫌います。

 

問題が起きても

変わるぐらいなら

このままでもいいと

思うかもしれません。

 

 

それでも

今ある問題を解決して、

思い描くビジョンに向かうのであれば

「変わる」ことを決断する！

 

 

そしてこれを

決めるのは、

他でもないリーダーです！

 

 

ビジョンに向かうためには

今あるものを変える決断を

しないといけない時が来るかも

しれません。

 

 

そんな時に

しっかりと「決めて」、

部下に道を示してあげれるか？

 

 

リーダーが決めることで

組織は変化し、構造も変わって

いきますよ！

 

 

ご参考までに

 

 

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