人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.７０７

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

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本日

遅ればせながら

申し込みをしました。

 

 

 

何に？

 

 

 

経営計画書作成セミナーです。

 

 

 

 

このセミナーは

質問中心の研修講師の

野原さんが開催されている

セミナーです。

 

 

 

本来は

昨年末までに作らないと

いけなかった今年の経営計画書。

 

 

 

昨年は

どうしても

作成する時間を

とることができませんでした。

 

 

 

それで

年はあけましたが

じっくりと１年間の計画を

つくる時間をとりたいと思い、

今回のセミナーに申し込みしました。

 

 

 

実は

このセミナー

１年前も

受講させていただきました。

 

 

 

でも

その時は

中途半端な計画しか

作れませんでした。

 

 

 

 

原因は

 

私が

 

「これでいく！」というものを

 

具体的な言葉に

落とし込んでなかった。

 

 

だから

 

中途半端なものしか

作れなかったんです。

 

 

 

ただ

昨年は様々なものを言語化しました。

 

 

経営理念

 

ミッション（使命）

 

ビジョン

 

 

等々・・・・

 

 

そして

今後の事業の方向性もしっかり決め、

 

 

そのために何をやっていくか？

 

 

これも

頭のなかでは決めました。

 

 

 

でも

これを計画に落とし込んでいない・・・・

 

 

 

だから

今回、昨年受けた

経営計画書作成セミナーを

もう一度受講して、

頭の中にあるものを形にしたいと

思いました。

 

 

 

計画がないと

やっぱりうまくいかなく

なります。

 

 

何をやり、

何をやらないのか！

 

 

これを最初から

ある程度決めておかないと

自分にブレが生じてしまう・・・・

 

 

どうしても

場当たり的な対応になってしまう・・・・

 

 

結果、

それが様々な

問題を生んでしまうんです。

 

 

 

だからこそ

今年はしっかりとした

計画を作りたい！

 

 

 

自分自身が

場当たりから脱却するためにも！

 

 

 

こう強く思ったので

お金を払ってでも

１日みっちり時間をとりました。

 

 

 

本来は

自分で時間をとって

やることなのかもしれませんが、

 

その時間を

つくることが難しいのも

現実です。

 

 

 

どうしても

目の前のことに

意識がいってしまう。

 

 

 

でも

いつもとちがう場所で

 

絶対に計画を作る！

 

と思っている他の参加者もいる場で

 

そのことだけに

向き合い集中する時間をとる。

 

 

 

こういう場の中に

いるだけで、かなり集中して

望むことができます。

 

 

もちろん

しっかりとしたものを

つくるには１日では

たりないとは思いますが、

 

重要となる

基礎は固めることができます。

 

 

 

今年は

自分自身も

「場当たり経営」から

脱却するためのことを

ドンドン取り組んでいく！

 

 

私自身

チャレンジするためにも

経営計画書をしっかりと作ります！

 

 

ご参考までに

 

 

 

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