社員数１０人からの
中小零細企業の社長のための
人と資金の問題を解決する方法　Vol.２７７

 

 

 

人財育成、組織の仕組化、資金繰りの

問題を解決する福井の社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

 

先日、

あるクライアント先で幹部社員育成に

関する研修（コンサルティング）を

行わせていただきました。

 

 

 

今回のテーマは

「仕組化」です。

 

 

 

 

今まで店長をやっていた人や

経験が長い人に、いずれは

何店舗かを見てほしい・・・

 

 

 

店舗展開されている会社の社長で

あれば、誰しもが思うことでは

ないでしょうか？

 

 

 

今回もまさに

この「仕組化」を作っていってほしいという

ご依頼です。

 

 

 

 

で、このような場合に

よくある問題が

 

 

何店舗かを管理する

幹部社員が現場作業に追われている

 

 

ということです。

 

 

 

現場に入りながら

数店舗を見る・・・・

 

 

 

この状態で

果たして本当に幹部としての

仕事ができるでしょうか？

 

 

 

 

おそらくほとんどの人が

できないのではないでしょうか？

 

 

 

 

もしやれたとしても

その人は休みもなく、

仕事に追われる日々・・・・

 

 

 

こんな状態になっているはずです

 

 

 

 

 

だからこそ

数店舗を見る管理する場合は

いかに

 

自分が現場から抜ける

 

 

これを考えていかないと

いけないのです。

 

 

 

 

 

さて、ここからが本題。

 

 

 

今回の幹部社員さんも

常日頃から社長から

今書いたことは社長から

言われていたそうです。

 

 

 

複数店舗が見れるように

工夫して考えて！と。

 

 

 

 

でも、できない・・・・

 

 

 

 

なぜか？

 

 

 

 

私は

 

 

視点が常に現場目線だから

 

 

だと思うんです。

 

 

 

 

現場の目線や基準で

考えてしまうから

どうしても

 

 

あれもやらないと

 

 

これもやらないと

 

 

あの人はどうとか

 

 

あの機械はこうだとか

 

 

 

こんな思いが

優先してしまうのだと。

 

 

 

 

こんな心理状態で

いくら社長が考えて！と言っても

スタッフさんには

理解できないんです。

 

 

 

 

じゃあ、どうするか？

 

 

 

 

今回の件でいえば、

 

 

まずは

自分が管理職として

複数店舗管理できるようになった時の

 

 

自分の理想の状態を

思い浮かべてもらう！

 

 

 

そして

それを書き出す！

 

 

これです！

 

 

 

つまり、

自分が複数店舗管理できるように

なったら、

 

 

給料は〇〇万円は欲しい！

 

 

休みも週2日はほしい！

 

 

部下から目標とされたい！

 

 

 

こんな感じの思考を

持ってもらいます。

 

 

 

 

そうすると

 

 

このまま現場にいたのでは

理想に近づけない・・・・

 

やっぱり現場にいてはダメだ！

 

 

と思えるようになるので

 

 

 

 

じゃあ、現場からでるには？

 

 

という思考になっていくんです。

 

 

 

 

まずは

この心理状態を作ること。

 

 

これがとても大事です！

 

 

 

 

下（現場目線）から考えるのではなく

上（理想の目線）から考えていく！

 

 

まずはここから入ることです。

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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