Vol.314

 

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

今日は

久しぶりのゴルフネタです

 

 

 

つい先日

新しいギアを買ってしまいました

 

 

 

 

新しいギアとは

ドライバーです

 

 

何を買ったかは

個別に聞いてくださいね(笑)

 

 

 

アイアンやUTやFWは

けっこう買い替えてたのですが

ドライバーは実に3年ぶりです

 

 

 

というか

初の買い替えです

 

 

 

初心者用セットのドライバーから

今までのドライバーに買い替えて

約3年間使ってました

 

 

 

 

何度か

買い替えようと思ったのですが

やっぱり使っている

ドライバーがよくて

結局買い替えることができずじまいでした

 

 

 

で

今回は

なぜ買い替えることが

できたのかというと

 

 

 

試打しまくったからです

 

 

 

友人が

ゴルフショップで

働いていて

新モデルを

普通の人より

多く打たせてもらいました

 

 

 

 

そのおかげで

それぞれのメーカーのクラブの

感覚をつかむことができたので

 

 

今回

迷わず買うクラブを

決めることができました

 

 

 

 

 

 

 

通常でも

試打ってできるんですけど

相談する人って

お店の店員さんで

知らない人じゃないですか

 

 

 

 

知らない人に見られるのって

けっこう

緊張するんですよね・・・・・

 

 

 

だから

もうちょっと打ちたくても

 

 

 

もういいです・・・・・

 

 

と

私は遠慮してしまいます

 

 

 

でも

今回は友人が

フィッティングをしてくれたので

あーだこーだ意見や感想を

言いながら

満足いくまで

打つことができました

 

 

 

相手との

関係性が深いと

いろんな意見が言えるし

 

意見を言い合うことで

意思決定しやすくなります

 

 

 

 

組織の中でも

リーダーとなる人と

その部下との関係性を

 

日ごろから

ちゃんとつくれている場合と

そうじゃない場合とでは

 

 

例えば

 

ミーティング時の意見交換

 

 

個人面談での部下の発言量

 

 

等々

 

 

これらが

まったく違います

 

 

 

組織を活性化させるためには

３つの力が必要です

 

 

 

３つとは

 

 

人材力

 

 

組織力

 

 

関係力

 

 

の３つです

 

 

 

今日は

あまり詳しくかけないので

この３つの力については

こちらを参照してください

 

↓

 

成果を生む組織をつくるSSR理論

 

 

 

今回書いた内容は

まさに関係力の話です

 

 

 

関係性が近いほど

人は話をしやすくなるから

いろんなことを

話せるようになります

 

 

 

組織づくりに

これが正しいといった

答えはありません

 

 

 

自分たちが

答えを模索し

行動していかないといけない

 

 

 

そんな時には

いろんな人の意見を聞くことが

まずは必要になります

 

 

 

そのためには

仲間との関係力を日ごろから

気づくことが必要ですね！

 

 

 

日ごろの関係性づくりの

動画を昔作成していたので

参考までにアップしておきますね

 

 

 

 

今日も

ありがとうございました