Vol.57

 

脱！エースで４番

チームで売上アップさせる仕組み専門家

初瀬川です

 

 

 

先日は

クライアント先の

ＭＴＧに参加してきました

 

 

 

毎月

関わらせていただいるＭＴＧ

 

 

 

私の役割は

ファシリテート役

 

 

 

議論を

いかに全員が納得できるものに

組み立てていくか？

 

 

 

こんなことを

考えながら

ファシリテートを

させていただいています

 

 

 

 

そのために

欠かせないツールが効き脳

 

 

 

 

効き脳については

こちらを参照してください

 

↓

 

 

効き脳診断について

 

 

 

人の脳には

４つの思考パターンがあります

 

 

 

それが効き脳

 

 

 

 

 

Ｄ高めの人は

発想力や想像力があるので

どんどんアイデアを出し、

行動を加速していきます

 

 

 

 

 

Ａ高めの人は

でてきたアイデアに対し

論理的に考え、分析し、

現実的に可能かどうか？を判断し

行動していきます

 

 

 

Ｂ高めの人は

具体的に進めていく上で

足りないところを埋めていきながら

リスクを回避しながら

行動していきます

 

 

 

 

今回は

Ｃはちょっと横に

置いておきます

 

 

 

 

さて

この３つの効きですが

 

 

考える速さに差があります

 

 

 

 

思考の違いがあるのは

効き脳がわからなくても

ある程度はわかります

 

 

 

人と人は違うので

考え方に差があるのは

当然のことです

 

 

 

 

ただ

思考のスピードまでは

わかりません

 

 

 

 

これは

私も組織開発の学びがあるから

理解できたことです

 

 

 

 

ＤやＡが高い人は

思考のスピードが早い

 

 

 

対して

Ｂが高い人は

思考のスピードがゆっくりです

 

 

 

だから

同じ議論の中で

考えるスピードに

差がでてきます

 

 

 

 

例えるなら

 

 

Ｄ高い人が

 

 

 

 

 

 

と思ったとしても

 

 

Ａ高い人は

 

 

 

 

 

 

解決前のところを

と思っていて

 

 

 

Ｂ高い人は

 

 

 

 

 

 

 

やり方のところで

思考している

 

 

 

 

こんな感じです

 

 

 

 

電車をイメージしてもらえると

わかりやすいかな

 

 

 

 

 

Ｄが先頭車両で

Ｂが後部車両

 

 

 

先に

トンネルを抜けるのは

先頭車両のＤだけど

 

 

後部車両のＢは

まだトンネルの中にいる

 

 

 

そんなイメージです

 

 

 

 

 

 

 

組織開発のコミュニティでは

「効き脳トレイン」と

読んでいます(笑)

 

 

 

つまり

全員が議論で

納得するためには

 

 

 

 

 

 

 

 

このプロセスを

議論の中で

実践していくことで

納得感が得る答えに

たどり着くことができるように

なります

 

 

 

 

とはいえ

現実的には

そううまくいかないので

 

 

 

私の役割としては

現場での皆さんの意見を

 

 

客観的な立場から見ながら

 

 

先ほどの

効き脳トレインを意識し、

 

 

議論の場にいる人の意見を

調整しながら

答えに導いていく

 

 

 

こんなことを

イメージしながら

ファシリテートしています

 

 

 

 

ちょっと長くなったので

今日はここまでとしますね